Deloitte živě
Přišel jako asistent, teď šéfuje. „Audit je sexy práce,“ říká David Batal z Deloitte
V auditním oddělení se člověk může vypracovat opravdu rychle – a zároveň zůstat sám sebou. Důkazem je příběh Davida Batala, který v poradenské a auditní společnosti Deloitte začínal jako asistent. Dnes vede celé oddělení auditu a je členem nejužšího vedení firmy. Stejně jako tehdy on se i dnešní junioři učí v praxi, posouvají se rychle dopředu a oceňují lidský přístup, různorodou práci i možnost flexibility. Díky intenzivnímu úvodnímu školení navíc platí, že do auditu může nastoupit téměř každý – i bez předchozích zkušeností.
Když David Batal v roce 1999 nastupoval do Deloitte jako čerstvý absolvent VŠE, měl na vizitce titul „auditní asistent“ a v hlavě řadu otázek: Jak bude vypadat jeho první zakázka? Zvládne náročné tempo? A kam ho tahle cesta vůbec zavede?
Dnes, 26 let poté, má na vizitce napsáno „vedoucí partner auditního oddělení a člen představenstva“ a o auditu mluví následovně: „Je to moje srdcovka. Jde o práci, která se může zdát nenápadná, ale skrývá v sobě obrovskou dynamiku, znalosti a hlavně možnosti být u velkých příběhů firem.“
Od asistenta do vedení oddělení i celé firmy
Jaký byl jeho kariérní příběh? Nešlo o promyšlený kariérní tah – spíš o možnost nabrat zkušenosti. „Na pohovoru jsem se tehdy ptal na to, co přesně budu dělat. A odpověď byla: Přijď a uvidíš. No a tak jsem přišel,“ vzpomíná s úsměvem.
Z asistenta se během několika let stal manažer, později senior manažer, ředitel, partner a nakonec vedoucí partner, což v prostředí Deloitte znamená, že je jedním z nejvýše postavených lidí v tuzemské pobočce. Na začátku neměl ambice stát se šéfem, ale jak sám říká, Deloitte je podle něj firma, která dává šanci těm, kdo chtějí růst a převzít odpovědnost. „Nic není zadarmo, ale když makáš, tak tě firma nepřehlédne.“
Zásadní pro něj byla důvěra. Už jako relativně čerstvý zaměstnanec měl možnost vést vlastní tým a být v přímém kontaktu s klienty. „Ta svoboda a důvěra v mladé lidi je něco, co se v Deloitte děje odjakživa. A pořád to držíme,“ říká David Batal.
Jeho příběh je příkladem toho, jak rychlý a přirozený kariérní růst může v Deloitte být. „Zažil jsem dobu, kdy jsme měli v auditu dvacet lidí a všichni se vešli do jedné zasedačky. Dnes máme stovky kolegů a kolegyň. To, co se však nezměnilo, je přístup – pořád jsme tým, kde si lidé navzájem pomáhají,“ říká.
Audit jako příležitost
Právě lidský přístup a silné profesní zázemí jsou jedním z hlavních důvodů, proč je Deloitte vyhledávanou volbou pro studenty a juniory. A mají opravdu z čeho vybírat. Například tým auditorů každoročně přijímá desítky nováčků – pro ně je vstup do světa financí nejen výzvou, ale i reálnou příležitostí dělat zajímavou a různorodou práci.
„Moje maminka si myslí, že jsem ředitelka zeměkoule v oblasti financí, ale není tomu úplně tak. Nejsem ani detektiv, ani policajt, jak si myslí kamarádi – mojí náplní práce je získávání dat, jejich následná analýza a komunikace s klientem,“ popisuje svou práci v Deloitte seniorní konzultantka Karolína Sedláčková. Na začátku dokonce skloubila kariéru i se studiem na vysoké škole – podobně jako mnoho jejích kolegů.
Jedním z nich je i David Brunclík, který také začínal jako student a dnes působí jako senior analytik. Také on přiznává, že musí okolí vysvětlovat, co vlastně práce auditora obnáší. „Rodiče si myslí, že celý den koukám do počítače a hrabu se v číslech. A že prý chodím otravovat lidi. Já ale říkám, že nejsme finančák, abychom hledali jen něčí chyby – mám stejnou radost jako klient, když žádnou nesprávnost v číslech neobjevím a vše sedí, jak má. Pracuji totiž na ověřování údajů z účetních uzávěrek.“
V Deloitte se člověk učí rychle – nejen díky školením a mentoringu, ale hlavně různorodostí zakázek, které zahrnují startupy i velké globální firmy. Po pár letech se tak z asistentů a dalších juniorních pozic často stávají manažeři, senior manažeři nebo ředitelé. Možnosti jsou totiž široké.
Snowball aneb nalejvárna pro nováčky
Vstupní bránou do auditu Deloitte je mimo jiné intenzivní třítýdenní program Snowball. Během něj nováčci dostanou vše potřebné – znalosti, metodiku, ale hlavně kontakt s praxí a silné zázemí v týmu. Program je postavený tak, aby i ti, kteří ještě včera nevěděli o auditu téměř nic, získali v krátkém čase pevný základ. Poznají také to, jak vypadá zákulisí jednání s klientem.
„Účastníci během školení získají potřebné know-how, a to jak technické znalosti a dovednosti, tak i soft skills potřebné pro práci auditního analytika. Klademe důraz na pochopení, proč konkrétní věci a kroky dělají. Neříkáme jim, tady musíš kliknout, tohle musíš získat přesně podle návodu, protože jednoznačný návod na audit není. Každý klient má svá specifika a naším úkolem je dostat do týmu lidi, kteří dokáží hledat a nacházet nová řešení a nebojí se postavit situacím, které předtím neokusili v bezpečném tréninkovém prostředí na školení. Jde nám o to, aby to byli oni, kdo budou věcem přicházet na kloub a navrhovat nová řešení, místo toho, aby čekali, že jim pak v praxi bude někdo stát za zády a diktovat jim, co přesně mají dělat,“ popisuje program Snowball jedna ze školitelek Barbora Donthová.
„Od mých vrstevníků často slýchám stížnosti na mladou generaci, jak je prý líná nebo rozmazlená. Já tento pohled vůbec nesdílím. Ano, generace Z je jiná, než byla ta naše, ale každá generace se přece liší od té předchozí. A stížnosti na mladé jsou staré jak lidstvo samo, první takové zmínky sahají až do starověkého Egypta,“ říká David Batal a dodává, že z jeho zkušeností jsou mladí naopak velmi často pracovití, mají dobré kreativní myšlení a otevřený způsob řešení problémů. Audit v Deloitte tak podle něj velmi obohacují a je za mladé v týmu rád.
Při práci legraci
„Když si vzpomenu na své výběrové řízení, rozhodl jsem se kvůli lidem a atmosféře. Tenhle důvod ostatně slýchám i dodnes – po pětadvaceti letech,“ říká David Batal. Firemní kultura je tak jedním z důvodů, proč lidé v Deloitte zůstávají i po letech.
Podle šéfa auditního oddělení je však potřeba jít dobré atmosféře naproti, a proto i on sám iniciuje různé zábavné akce. Jednou z nich nedávno byla i blesková soutěž pro milovníky virálních trendů a sociálních sítí. Hlavní cena byla Labubu, což je kultovní figurka vytvořená hongkongským umělcem, která dobývá sociální sítě po celém světě a k vidění je například připnutá na kabelkách luxusních značek. Sehnat Labubu je však momentálně velmi náročný úkol, u jejich obchodů v několika málo největších metropolích světa se stojí dlouhé fronty, někdy tam lidé čekají i celou noc a na e-shopu je prakticky soustavně vyprodáno.
„A právě jeden originální Labubu ze série Have a Seat přímo z oficiálního e-shopu Popmartu čeká u mě na stole na vítěze dnešní soutěže! Získá ho ten, kdo mi jako první správně odpoví e-mailem na následující otázku: Jak se pozná originální Labubu? Pokud je něco populární, okamžitě se vynoří plno napodobenin a fejků. Ale jako auditoři musíme přece originál poznat! Takže se ptám, jak nejlépe ověříte pravost originálu Labubu od Popmart série Have a Seat? Hledám opravdu investigativní metodu vyžadující technické vybavení, při více správných odpovědích rozhoduje pořadí v mém inboxu,“ psal David Batal svým kolegům.
Nejrychlejší správnou odpověď poslal auditor Martin. Originální Labubu od Popmart série Have a Seat má totiž na pravé noze znak viditelný pouze pod UV lampou. „Musíte uznat, že to už je opravdu auditorská až investigativní metoda pro určení pravosti přívěsku na klíče. Ale jako auditoři přece musíme originál poznat,“ směje se David Batal a dodává, že pokud chtějí lidé v jeho týmu dobře zvládat business development, měli by mít i dobrý přehled o sociálních sítích a jejich trendech, které mají čím dál větší vliv na byznys.
Flexibilita? V Deloitte samozřejmost
„Často slýchám dotazy, jestli je flexibilita v auditu vůbec možná. A jsem přesvědčen, že ano. Máme opravdu obrovské množství part-time úvazků, a to v celém spektru – od stážistů až po partnery. Každý zkrácený úvazek má svůj specifický důvod. Někdo studuje, jiný má malé děti nebo se stará o nemohoucí rodiče. Máme v týmu ale i kolegy a kolegyně, kteří čelí velmi vážným nemocem, avšak chtějí během léčby dál pracovat, a my jim v tom vycházíme maximálně vstříc,“ potvrzuje David Batal a dodává, že pestrost týmu má osobně velmi rád a podporuji ji, protože prospívá dynamice, výkonnosti i pohodě celého oddělení.
Flexibilita v Deloitte tak není jen slib na papíře a ti, kdo potřebují více volného času, mají dveře otevřené. Práce v auditu je někdy náročná, ale díky nastavenému prostředí je udržitelná pro lidi v různých životních fázích.
Mezi benefity, které zaměstnanci oceňují, patří kromě možnosti hybridního způsobu práce také jazykové kurzy, podpora při profesních zkouškách, interní koučové nebo třeba programy zaměřené na wellbeing a duševní zdraví. Kompletní přehled najdete na našem webu.
Studujete nebo hledáte novou profesní výzvu?
Deloitte nabízí rychlý start i dlouhodobou kariéru.
Podívejte se na aktuální volné pozice.
Možná právě teď a tady začíná váš vlastní příběh.
Třeba bude podobný jako ten Davidův. Buď svůj, buď svá. V Deloitte.
