Deloitte dlouhodobě patří mezi lídry v oblasti daňového a právního poradenství ve střední Evropě. Budoucí nově zvolený lídr regionálního týmu, Adham Hafoudh, chce tuto pozici dále upevňovat – díky silným lokálním týmům, špičkovým odborníkům a jasné vizi dalšího růstu.
Adhame, po 26 letech v Deloitte přebíráš vedení Tax & Legal týmu v regionu střední Evropy. Na které oblasti se chceš ve své nové roli zaměřit?
Vidím dvě hlavní priority. Tou první je, že se jako Deloitte ve střední Evropě nacházíme uprostřed diskuse se zbytkem evropských kolegů o tom, zda a jak bychom měli do budoucna strukturovat náš evropský byznys pod jeden společný „deštník“. Jde tedy o integraci Deloitte napříč Evropou a o to, jakou roli v tom bude hrát střední Evropa. Je velmi důležité být u těchto debat, aktivně se jich účastnit a jasně si říct, kde chceme hrát významnou roli. To vyžaduje naši pozornost a úsilí.
Druhou prioritou je posílení naší pozice v rámci samotného Tax & Legal byznysu. Ten je stále do značné míry postavený na silných lokálních týmech, které obsluhují své domácí trhy. Dnes jsme v rámci velké čtyřky v regionu střední Evropy v oblasti Tax & Legal na první příčce – a to je pozice, kterou chci dále upevňovat. Jsme na trzích dobře etablovaní, máme skvělé lidi a zajímavé klienty. Chci na tom dál stavět. Věřím, že cesta vede i přes intenzivnější propojování služeb napříč našimi businessy. Schopnost klienta obsloužit hladce napříč disciplínami je velká konkurenční výhoda.
Mluvil jsi o velké čtyřce. Do jaké míry sledujete svou konkurenci a jak reagujete na její kroky?
Je to součást mé současné i budoucí role. Musíme sledovat, jakým způsobem konkurence funguje. Většina našich konkurentů má nějaký středoevropský model fungování, a je tedy důležité, co dělají. To nám pomáhá lépe nastavovat naši vlastní strategii.
Když se mě někdo zeptá, proč jsem v jedné firmě už 26 let, odpovídám, že kvůli lidem.
Co pro tebe osobně znamená převzít vedení tak širokého regionu?
Je to bezpochyby velká výzva. Region je opravdu rozsáhlý a řídit tak velkou strukturu není jednoduché. Naštěstí na to rozhodně nebudu sám. Ta role je hodně o koordinaci zkušených vedoucích týmů jednotlivých zemí a útvarů. Moje úloha je spíš to všechno propojit a sladit, aby to dohromady fungovalo co nejlépe. Zároveň je to pro mě velká čest. Po 26 letech ve firmě, kterou mám upřímně rád, je pro mě obrovským oceněním, že jsem dostal takovou důvěru. Mám z toho radost.
Možná trochu klišé otázka, ale jaký chceš být lídr?
Chtěl bych být lídr, který udává směr. Mám svou představu o tom, kam bychom se měli jako firma ubírat, a to bych rád svému vedení vtiskl. Zároveň si myslím, že umím naslouchat. Region je široký, proto chci zapojovat větší skupinu lidí, obklopovat se jimi a naslouchat jim. Chci, aby lidé cítili, že jsem přístupný, otevřený.
Zmínil jsi šíři regionu – je to něco, z čeho máš na své pozici největší respekt?
Počet zemí v regionu je jen číslo. Důležitější je šíře toho, co všechno dnes firma dělá – ta rozmanitost disciplín. Už jen v rámci Tax & Legal je to mimořádně komplexní prostředí. Pochopit tuto komplexitu a řídit ji způsobem, který bude dlouhodobě fungovat, je náročné. To považuji za skutečnou výzvu.
Jaké jsou podle tebe největší výzvy, které v současnosti ovlivňují daňové a právní poradenství?
Vrátím ti jedno klišé – řekl bych, že výzvy jsou zároveň i příležitosti. Daňové a právní prostředí se ze své podstaty neustále mění. Naší úlohou je, abychom byli připraveni reagovat, rozšiřovat a upravovat naše služby – a to je trvalá výzva celého sektoru.
V daňovém kontextu sledujeme v posledních letech výraznou míru automatizace. V právní oblasti je zase velmi silné téma regulace – ať už jde o oblast technologií, umělé inteligence, digitalizace nebo o takzvaná „zelená“ témata. Ve všech těchto oblastech vzniká nová regulace, která má výrazný právní rozměr.
Zároveň ale vidím, že tempo těchto změn se stále zrychluje – a my na ně budeme muset reagovat mnohem pružněji a rychleji, než jsme byli dosud zvyklí. I to je pro nás bezesporu velká výzva.
V čem podle tebe spočívá síla Deloitte?
Když se mě někdo zeptá, proč jsem v jedné firmě už 26 let, odpovídám, že kvůli lidem. V Deloitte je obrovská ochota spolupracovat, sdílet zkušenosti, diskutovat věci společně a často i bez nějakého osobního prospěchu. Stále tu cítím silného podnikatelského ducha – a právě to nás dělá výjimečnými.
Semináře, webcasty, pracovní snídaně a další akce pořádané společností Deloitte.
