Jan Kudlák se se svými kolegy zabývá zejména komerčními projekty. Sledují, kam by klient mohl investovat nebo jaký podnik by mohl získat. Po koupi nebo prodeji realizují cílový provozní model společnosti, tedy to, jak co nejefektivněji fungovat s nově nabytou společností nebo ve zmenšené podobě společnosti po odštěpení. Podle Jana Kudláka by jejich projekty měly vždy přinášet klientovi přidanou hodnotu. Ale jak na to? Hledají způsoby, jak dobře odprodat anebo jak zvýšit hodnotu celé. „Jde také o to, jak v případě akvizice co nejlépe integrovat nový podnik,“ doplňuje. Upozorňuje také, že velmi důležitý aspekt představuje obor, ve kterém klient působí, v jaké zemi chce investovat nebo kde plánuje odprodej.

Kudlák pomáhá klientům nejčastěji s definicí strategického rámce a ideálních cílů. Jakmile je definují, musí zmonitorovat nejen trh, ale i konkurenci. „Sledujeme potenciál každé možné akvizice a řešíme, co vše by daná společnost našemu klientovi mohla nabídnout,“ doplňuje. Jeho tým mapuje také sílu konkurence v daném segmentu a identifikují případná rizika. Dále realizují řadu projektů s pohledem na infrastrukturu, což zajímá i zahraniční investory – ti sledují nejen finanční výsledky, ale například i udržitelnost.

Se svým týmem již realizovali celou řádku úspěšných projektů. Jde například o Nej.cz, ABB, Mall.cz nebo migrace klientů a dluhového portfolia ze Sberbank do České spořitelny. Dále jde často o telekomunikační byznys, například Vantage Towers, projekty s T-Mobile, Vodafone a řešili i due diligence při nákupu části O2 Slovakia a O2 Networks pro Emirates Telecommunication Group. Sám řadí mezi velké úspěchy už jen to, že se na českém trhu povedlo dát dohromady takový tým, který úspěšně zvládne několik náročných projektů. „Jsem na to opravdu pyšný,“ zakončuje Jan Kudlák.