Deloitte živě 

Nejčastější fuck-upy při vývoji e-commerce řešení souvisí se špatnou prací s daty

Kdo není online, jako by nebyl, říká známé byznysové pravidlo. Virtuální prostředí se totiž stále více stává běžnou součástí našich životů, přičemž pandemie koronaviru tento trend ještě posílila. A pokud i firmy chtějí udržet krok s dobou, musí na tuto vlnu naskočit co nejdříve. Že to ale není krok jednoduchý, o tom se přesvědčila už řada podnikatelů. O své zkušenosti se zaváděním e-commerce řešení se v rámci našeho live streamu podělili zástupci významných technologických firem Liftago, ABRA Software a INVENTI. 

Poradenství 

Framework: Jak efektivně řídit online session

Řídit kolaborativní workshop v zasedačce je v podstatě jednoduché. Účastníci na sebe vidí, všichni jsou společně na jednom místě a celou dobu mají maximální přehled o tom, co se v místnosti zrovna děje. Společná pozornost se upírá směrem k řešení. Tak tomu alespoň bývalo, než přišel koronavirus, zasedačky se musely pro větší skupiny zavřít a my se začali potkávat online. Tým Deloitte NEXT proto připravil jednoduchý framework, s jehož pomocí lze kolaborativní online session organizovat stejně efektivně, jako byste byli ve skutečné kanceláři se svými kolegy po boku. 

Právo 

Zaměstnanci na stejných pozicích nemusí brát stejně, výplata ale musí být fér, říká Pavel Bejšovec

Zaměstnanci na stejných pozicích musí vydělávat stejně peněz bez ohledu na regionální rozdíly v jednotlivých krajích České republiky, interpretuje se převážně nedávné rozhodnutí Nejvyššího soudu. Jak ale upozorňuje advokát Deloitte Legal Pavel Bejšovec, celá věc je složitější: „Není nutné situaci chápat absolutně a automaticky odměňovat všechny zaměstnance na stejné pozici stejně. Rozdíly v odměňování jsou možné, pokud je zaměstnavatel schopen jejich důvody odpovídajícím způsobem odůvodnit a pokud tyto odlišnosti vycházejí z jasně nastavených a férových pravidel.“ 

Deloitte živě 

Deloitte Snowball: Třetí ročník programu bude více digitální, noví auditoři však o praxi ani kontakt s klienty nepřijdou

Začínat v nové práci není nikdy snadné. A platí to dvojnásob, pokud jste například čerstvý absolvent a nastupujete do svého prvního „velkého“ zaměstnání. Zatímco někteří zaměstnavatelé házejí své nováčky prakticky okamžitě po nástupu do rozbouřených profesních vod a ti se následně učí prakticky vše metodou pokus-omyl, v Deloitte získávají juniorní kolegové zkušenosti postupně a strukturovaně. I proto již třetím rokem pořádáme Snowball – program pro začínající auditory, kde účastníci načerpají teoretické základy, ale vyzkouší si i práci na skutečných projektech, a to včetně jednání s klientem. 

Lidé 

HR po koronaviru: změny na pracovním trhu, online nábory i rady, jak napsat životopis

Před vypuknutím koronavirové pandemie jste možná ani netušili, co všechno lze řešit na dálku přes internet: školní výuku, pracovní schůzky nebo třeba lékařské konzultace. Do online světa se naplno přenesly také pohovory, školení i nástupy nových zaměstnanců, kteří místo fyzické přítomnosti v kanceláři začínali pracovat na home office. Koronavirus rozšířil možnosti kariérního poradenství i pohovorů, a tak nějak celkově proměnil trh práce i HR. Jak se připravit na online pohovor? A jak správně napsat životopis, když jste se nedobrovolně ocitli na nové kariérní křižovatce? Pár tipů a rad od personalistů Deloitte v článku. 

Právo 

Od farmy až po vidličku: Jaké jsou první projevy Zelené dohody?

Malé, ale přesto významné kroky k zelenější budoucnosti byly v posledních měsících učiněny hned v několika oblastech. Zelená dohoda stanovující směřování Evropské unie pro následující roky se začíná promítat do dílčích strategií schválených Evropskou komisí, které se týkají udržitelného potravinového systému a biodiverzity. Ani Česko s plánováním budoucnosti nezahálelo a provedlo aktualizaci Národního akčního plánu čisté mobility. 

Deloitte živě 

Metoda EPC: Energeticky úsporná opatření bez počátečního kapitálu a s garantovanou výší úspor

Energetické úspory mají řadu výhod, k těm klíčovým patří snížení finanční výdajů, ochrana životního prostředí či zkvalitnění pracovního prostředí uvnitř budov. Jedním ze způsobů, jak energeticky úsporná opatření zavést, i když v danou chvíli nemáte k dispozici celkový objem finančních prostředků, je metoda EPC (Energy Performance Contracting). V čem spočívá a jaké jsou její největší výhody a nevýhody? O tom diskutovali v našem livestreamu odborníci z Deloitte Miroslav Lopour, Martin Šindler a Ivan Telecký a technicko-provozní ředitel Národního divadla Václav Pelouch. 

COVID-19  Poradenství 

Krize má své vítěze i poražené, finančním ředitelům komplikuje další kroky přetrvávající nejistota

Opatrnost. To je teď klíčové slovo, pokud jde o další rozhodnutí. A finanční ředitelé to moc dobře ví. Jak ale řídit finance v době, kdy nevíte, jak se bude situace dále vyvíjet? Na jaké klíčové kroky je potřeba se zaměřit? Martin Buranský, seniorní poradce Deloitte pro CFO, říká, že finanční ředitelé teď musí začít řídit společnost od fundamentálních základů: „Už dnes je jasné, kdo jsou vítězové, a kdo jsou poražení, a kdo se pravděpodobně dostane z krize rychleji, či koho naopak čekají problémy. Na základě změn, které se teď dějí opravdu rychle, musí CFO začít upravovat finanční a obchodní strategii.“ 

Deloitte živě 

Nucené prázdniny českých sportovců: Jak se promítnou ekonomické dopady krize ve sportovním odvětví?

Pandemie koronaviru zcela ochromila svět sportu na bezmála čtvrt roku. Sportoviště prakticky po celém světě byla uzavřena a řada sportovních akcí musela být zrušena nebo odložena o celé měsíce. Těmi, kdo byli krizovými opatřeními postiženi nejvíce, byli nakonec samotní sportovci, kteří v mnoha případech přišli ze dne na den o svůj (zpravidla nejdůležitější) zdroj příjmů. Jak se s touto situací vypořádali? Jak se k této situaci postavili kluby a sponzoři? A jak pandemie ovlivnila například budoucnost esportu? O těchto a dalších tématech jsme v rámci našeho livestreamu diskutovali například s Josefem Dostálem, olympionikem a mistrem světa v rychlostní kanoistice, nebo legendou českého squashe a sportovním manažerem Janem Koukalem. 

COVID-19  Deloitte živě 

Klíčové nástroje k překonání krize podle finančních ředitelů? Chytrý forecasting a důsledný controlling

Ekonomický útlum, který byl důsledkem přijatých opatření v boji proti pandemii koronaviru, znamenal pro firmy z nejrůznějších oblastí především komplikace, místy až existenčního charakteru. V jistém smyslu se však zároveň stal cennou zkušeností pro finanční ředitele, pokud jde o rozumné snižování nákladů, načasování investic, tvorbu rezerv či agilní plánování a forecasting nebo digitalizaci procesů. Společně se CFO Denisou Maršálovou ze společnosti Bühler Praha a Rastislavem Vašicou z Bohemia Sekt jsme během našeho live streamu řešili, jakou zkouškou prošlo finanční řízení a co si z této tvrdé krizové lekce odnášejí do budoucna.