Deloitte živě 

Metoda EPC: Energeticky úsporná opatření bez počátečního kapitálu a s garantovanou výší úspor

Energetické úspory mají řadu výhod, k těm klíčovým patří snížení finanční výdajů, ochrana životního prostředí či zkvalitnění pracovního prostředí uvnitř budov. Jedním ze způsobů, jak energeticky úsporná opatření zavést, i když v danou chvíli nemáte k dispozici celkový objem finančních prostředků, je metoda EPC (Energy Performance Contracting). V čem spočívá a jaké jsou její největší výhody a nevýhody? O tom diskutovali v našem livestreamu odborníci z Deloitte Miroslav Lopour, Martin Šindler a Ivan Telecký a technicko-provozní ředitel Národního divadla Václav Pelouch.

EPC neboli energetické služby se zárukou je metoda, která organizacím umožňuje modernizovat firemní energetickou infrastrukturu, aniž by musely investovat vlastní kapitál. Většinu rizik nese dodavatel energetických služeb, což je jediný subjekt, který zajišťuje finanční prostředky a garantuje výši úspor i návratnost investic. Zákazník mu poté splácí vložené prostředky až z dosažených úspor na provozních nákladech. „V momentě, kdy je dodavateli částka splacena, nabíhá úspora v plné šíři,“ vysvětlil princip EPC Miroslav Lopour, manažer z energetického týmu Deloitte.

Jaké jsou výhody EPC?

  • Zákazník neinvestuje vlastní peníze. Dodavateli splácí až z dosažených úspor na provozních nákladech.
  • Jeden dodavatel zajišťuje komplexní projekt: od zajištění financování přes zpracování energetické analýzy až po instalaci zařízení a proškolení personálu.
  • Dodavatel dále sleduje a měří dosažené výsledky.
  • Jde o dlouhodobý projekt, který může trvat nejčastěji od 7 do 15 let. Po celou dobu dodavatel zajišťuje dohled nad správným fungováním instalovaných technologií.
  • Dodavatel smluvně garantuje výši dosažených úspor.
  • Dochází ke snížení konečné spotřeby energie a spotřebních nákladů.
  • S energetickými úsporami jde ruku v ruce modernizace technologií budov a zvyšování komfortu pracovního prostředí.

Za oponou aneb pohled z praxe

Jedním ze subjektů, který si úspěšně prošel EPC projektem, je Národní divadlo. „Když jsme to rozjížděli, byl tento postup ještě prakticky neprobádaným územím,“ ohlíží se Václav Pelouch, technicko-provozní ředitel Národního divadla, do doby před 15 lety, kdy se ve zlaté kapličce rodila myšlenka zmodernizovat energetické hospodářství. Díky EPC tak v divadle postupně nainstalovali například novou reverzní chladicí jednotku, rekuperaci tepelné energie větracího vzduchu, nové vysoce účinné kondenzační kotle, multifunkční hydroizolace s integrovanými fotovoltaickými panely na střeše provozní budovy a mnoho dalších technologií.

Když v roce 2018 vyhodnocovalo Národní divadlo deset let fungování úsporných opatření, hodnota úspor byla vyčíslena na 93,4 mil. Kč. Smlouva přitom za deset let garantovala úspory ve výši 84,6 mil. Kč. Výše investice byla 75 mil. Kč.

EPC a dotace. Jak to jde dohromady?

Oblast energetiky je v rámci různých programů z veřejných zdrojů velmi štědře podporována. Je třeba však mít na paměti, že dotace s sebou nesou i určitá úskalí, k nim se řadí především vícenáklady na administrativu a výběrová řízení. „Aby se dotace vyplatila, musí se jednat zpravidla o částku začínající na 5 mil. Kč,“ uvedl Martin Šindler, senior konzultant, který se v Deloitte zaměřuje na problematiku dotací a investičních pobídek. Proto je třeba udělat si nejprve analýzu, jestli převažují plusy nad minusy a jestli se o dotaci vůbec vyplatí žádat.

Nabízí se otázka, zda je možné dotace nějakým způsobem kombinovat s EPC. „V současné době je v rámci operačního programu Životní prostředí a výzev, které jsou k dispozici, metoda EPC podporována, a dokonce je bonifikována určitou mírou dotace navíc,“ potvrdil Martin Šindler.

Vlastní zkušenosti s dotacemi má i Národní divadlo. „My jsme v době, kdy jsme se rozhodli instalovat úsporná opatření, dotaci nedostali a jako příspěvková organizace jsme si nemohli vzít úvěr, takže jediná možnost, jak získat peníze, byla právě EPC,“ vzpomíná na důvody, proč se pro EPC rozhodli, Václav Pelouch. „Když se postupem času ukázalo, že projekt funguje, chtěli jsme ho rozšířit – například instalovat fotovoltaickou elektrárnu na střechách provozní budovy a Nové scény ND. Požádali jsme si znovu o dotační titul ze státního rozpočtu, tentokrát úspěšně. Takže nakonec máme EPC plus dotační titul,“ doplnil Václav Pelouch.

Ivan Telecký, seniorní advokát a vedoucí kanceláře Deloitte Legal v Brně, v této souvislosti připustil variantu, která zatím v praxi není zřejmě příliš využívaná, nicméně v kontraktech se občas objevuje: „Myslím, že by nemělo být vyloučeno jít nejprve cestou EPC a ve chvíli, kdy se podaří získat dotaci, EPC závazek z této dotace předčasně splatit.“

Náročné, ale finančně se vyplatí

„Obecně je třeba říct, že pro dosažení co nejvyšších možných úspor je nejefektivnější řešit energetické hospodářství komplexně, pokud uděláte jen jednu dílčí úpravu, nevyužíváte veškeré výhody, které daná technologie poskytuje,“ upozornil Miroslav Lopour, který se oblasti energetiky v Deloitte věnuje již osm let. „Ačkoliv jsou přípravy na EPC projekt náročné a zvláště smlouva je mimořádně složitá, finančně se díky garantovanému výsledku vyplatí,“ konstatoval Ivan Telecký.

Všichni účastníci diskuse se shodli, že zavádění energeticky úsporných opatření a s ním související snižování energetické náročnosti budov je správná cesta pro firmy, společnost i pro planetu. A EPC je jednou z možností, jak na moderní úsporné technologie relativně snadno dosáhnout.

Zajímá vás problematika energetických úspor? Chcete se dozvědět o metodě EPC více? Pusťte si náš livestream:

Úspory energie Energetické úspory Dotace a investiční pobídky
Technologie  Deloitte živě 

Realitní portál UlovDomov.cz ulovil bronz v Technology Fast 50. Další růst očekává i letos

„Už před krizí jsme zavedli řadu digitálních inovací, loni v létě třeba virtuální prohlídky bytů. Výhoda této služby se kvůli požadavku na řešení věcí bezkontaktně letos projevila o to intenzivněji,“ říká Martin Březina, zakladatel společnosti UlovDomov.cz a současně i CEO třetí nejrychleji rostoucí firmy ve středoevropském regionu. A doplňuje, že neočekávané události letošního roku je sice donutily zpomalit dynamiku růstu uplynulých let, díky němuž se i jako nováček v žebříčku Deloitte Technology Fast 50 dostali na bednu, ale současně jim daly prostor k větší optimalizaci a digitalizaci nájemních procesů. A jak to všechno v Brně před šesti lety začalo? 

25. 11. 2020
Technologie  Deloitte živě 

Trading je jako vrcholový sport, i sebemenší chyba stojí spoustu peněz, říká Otakar Šuffner z FF Trader

Rozšíření do 180 zemí světa, monitorování desetitisíců účtů denně, růst z loňských 1465 % na 2356 % a podruhé v řadě titul nejrychleji rostoucí Rising Star v regionu střední Evropy v rámci soutěže Deloitte Technology Fast 50. To je společnost FF Trader, která prostřednictvím platformy FTMO hledá úspěšné obchodníky na finančních trzích. „Když jsme před pěti lety začínali, podobných platforem už po světě pár existovalo. Nebyli jsme jedineční, ale postupem času, jak jsme rostli a přidávali další služby, jsme se stali zavedenou platformou pro obchodníky,“ říká Otakar Šuffner, CEO společnosti FF Trader. 

19. 11. 2020
Technologie  Deloitte živě 

Náš byznys je primárně o efektivitě a udržitelnosti, říká Michal Menšík z DoDo

„Co stojí za naším růstem? Jsou to dvě věci – podívali jsme se na logistický trh malinko jinak, než jak se na něj koukali jiní, a podařilo se nám přesvědčit trh a naše zákazníky, že logistika je pro ně velmi důležitá a že je lepší, když ji nechají na profesionálech, kteří jsou schopni ji dělat dlouhodobě, udržitelně a pro ně ekonomicky výhodně,“ říká Michal Menšík, CEO technologického startupu a kurýrní služby DoDo, druhé nejrychleji rostoucí firmy v regionu CE v rámci programu Deloitte Technology Fast 50. Jaké má DoDo další plány? A v čem je letošní rok mimořádný? 

19. 11. 2020