Dnešek patří dětem, budoucnost je prozatím na nás. To je motto našeho Deloitte KidsXO klubu pro děti od 8 let, v rámci něhož pořádáme pravidelná setkání na různá témata. To poslední se zaměřilo na technologie a kreativitu a schopnost jejich využití - na dvě klíčové schopnosti, které budou v budoucnu formovat pracovní i osobní život dnešních dětí. Jak setkání probíhalo?
Klienti už nechtějí „jen“ právní poradenství, chtějí komplexní odbornou službu. Budoucnost právních služeb budou formovat nejen inovace všeho druhu, ale také multidisciplinární přístup. Dokáže jim ale nová generace právníků vyhovět? „Pokud bude mít oči otevřené, bude flexibilní, nechá se inspirovat a bude rozvíjet své social skills, pak ano,“ vzkazuje studentům a mladým právníkům Jan Spáčil, vedoucí partner a nově také lídr Deloitte Legal CE. Do rozhovoru o budoucnosti právního poradenství se zapojili ještě dva vedoucí partneři – Martin Bohuslav a Jan Kotous.
V následujících desetiletích se budou lidé dožívat vyššího věku, budou déle pracovat a jejich kariéra bude mnohem pestřejší než ta, na kterou byli zvyklí jejich předci. Pryč jsou doby, kdy byla kariéra vnímána jako vzestupná trajektorie v rámci jedné firmy. Zavádění nových technologií a obchodních modelů soustavně narušuje status quo a z kariéry se postupně stává portfolio zkušeností.
Nové technologie mají obrovský vliv na budoucnost obchodních modelů a velký dopad na průmyslová odvětví. Průmyslová odvětví i obchodní modely jsou těmito technologickými změnami hluboce zasaženy, a pokud neprojdou transformací, zaniknou. Jaké technologie v budoucnu naruší stávající obchodní modely? Umíme předpovídat jejich dopad na obchodní modely a průmyslová odvětví? A jaké technologické trendy budou mít hlavní slovo letos a v příštích letech?
Způsob, jak jsou společnosti nastaveny dnes – různé obchodní jednotky a oddělení přehledně uspořádané do schémat organizační struktury – neodpovídá neustále se měnícímu světu. Skutečnost je taková, že tyto organizační struktury jsou často zastaralé ještě před tím, než jsou uvedeny do praxe. Společnosti hledají způsob, jak se spojit se zákazníky, a zkouší nové nápady v mnohem rychlejším tempu, což vede k neustálým změnám v jejich organizaci, již nelze popsat statickým schématem, a slovo stabilita je neznámým pojmem. Co se mění a jaký vliv budou tyto změny mít na celkový ekosystém společnosti, potažmo na jednotlivé zaměstnance?
První pozemskou technologií byl bezesporu oheň. Pomohl našim předkům přežít, vylepšit si jídelníček nebo zlepšit kvalitu bydlení. Neváhali jej však ani obrátit proti sobě navzájem. Mezi 17. a 18. stoletím zase věřili, že hoření způsobuje tajemný plyn flogiston. Dnes už víme, že za hořením stojí „obyčejná“ oxidace. Co z toho plyne? Technologie umíme využívat i zneužívat. Ne vždy je ale v různých fázích vývoje chápeme správně. Nové technologie, a je jedno, jestli jsou to oheň, procesor nebo neuronová vlákna, vždy chápeme ve vztahu k dané době. Jak je to tedy s technologiemi ve vztahu k marketingu?
O Evropě často panuje názor, že vlivem finanční krize trpí inovačním deficitem, že málo investuje do výzkumu, digitalizace a vzdělávání a že byla dávno překonána Asií a Spojenými státy. Vyhlídky však nejsou ani zdaleka tak černé. Podle studie Innovation in Europe společnosti Deloitte se růst inovací úspěšně vzpamatovává, převládá optimistická atmosféra a navzdory nepříznivým okolnostem tak Evropa i nadále zůstává tahounem v oblasti inovací.
Aplikace, Úspory energie, Potenciál nebo Inovace - to jsou výzvy, které byly vyhlášeny v průběhu června 2018. Kdy probíhá příjem žádostí, na co se dotace vztahuje a jaká je výše dotace na jeden projekt?
Kam směřují tradiční právní služby? Do jaké míry jsou i pro tuhle oblast klíčové startupy? A jaká úskalí přináší robotizace právních služeb? Přečtěte si rozhovor s Janem Spáčilem z Deloitte Legal, který vyšel v příloze týdeníku Ekonom věnované Inovativním právníkům 2018.
