Z ankety vyplynulo, že každý čtvrtý respondent si již hledá novou práci a téměř třetina všech dotázaných změnu zaměstnání plánuje uskutečnit v příštích 6 měsících. Třemi nejčastějšími důvody, které respondenty vedou k takovým rozhodnutím, jsou nízká mzda, komplikované či špatně nastavené firemní procesy a stereotypní pracovní náplň.

Jaká další klíčová zjištění anketa přinesla?

1. Celkem 44 % respondentů není spokojeno se svou aktuální mzdou a více než 40 % všech respondentů se dlouhodobě cítí nedostatečně oceněno.
2. Pro 37 % respondentů jsou hlavním důvodem pro změnu zaměstnavatele neefektivně nastavené firemní procesy.
3. Až 84 % respondentů by svou současnou práci neopustilo, pokud by jim zaměstnavatel nabídl zajímavou náplň práce a možnost kariérního růstu.
4. Pouze třetina respondentů plánuje v následujícím roce setrvat u svého aktuálního zaměstnavatele.
5. Celkem 49 % respondentů obtížně udržuje vyvážený poměr mezi osobním a pracovním životem, tzv. work-life balance.
6. Flexibilní pracovní doba, dny volna navíc a příspěvek na vzdělávání jsou pro naše respondenty třemi top benefity.
7. Více než čtvrtina dotázaných vnímá sníženou úroveň a kvalitu komunikace v rámci svých týmů po přechodu na hybridní model práce.

Naše doporučení

Ptáte se, jak s těmito daty efektivně naložit? Inspiraci můžete nalézt v našich doporučeních, která jsme na základě výsledků ankety zformulovali. Doporučení lze rozdělit do dvou kategorií:

Péče o potřeby zaměstnanců

• V rámci péče o pracovníky je důležité umožnit jim flexibilitu v souvislosti s místem a dobou výkonu práce.
• Firmy by se měly zaměřit na profesní rozvoj pracovníků nejen v klasických formách.
• Věnujte pozornost oceňování zaměstnanců, a to nejen tomu finančnímu. Nezapomínejte jim vyjadřovat uznání a pozitivní zpětnou vazbu. Současně mějte na paměti, že nízká mzda je hlavním důvodem, proč respondenti mění práci.
• V neposlední řadě doporučujeme otevřeně komunikovat s vašimi pracovníky. Ukažte jim, že na jejich názoru záleží, vyslechněte jejich prosby a přání – můžete tak zabránit ztrátě daného zaměstnance.

Interní a procesní aspekty práce a spolupráce

• Doporučujeme zaměřit se na optimalizaci interních procesů – zvažte efektivnost firemních procesů a současně nezapomínejte své pracovníky pravidelně školit.
• Reorganizujte týmovou práci a distribuci práce v týmu. Nepřidávejte svým podřízeným více práce jen kvůli tomu, že pracují z domova, a zvažte posuzování práce na základě dodaných výsledků, nikoliv na základě odpracovaných hodin.
• Volte vhodné technologie, které budou mít pro vaši společnost opravdový přínos, a nezapomínejte jejich efektivitu posílit správným proškolením svých zaměstnanců.

Projděte si celý report Fenomén velké rezignace aneb Co nám chybí v práci, kde najdete nejen kompletní výsledky ankety, ale také naše tipy pro firmy, jak pečovat o potřeby svých zaměstnanců a jak zabránit jejich demotivaci a úvahám o změně práce.